一家方舱医院的最后战役
“想想现实社会有的而网络上没有的,家医院役就是‘广场’这个东西。
有一天,后战刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活,而自己只有20多岁,不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田,家医院役又是其管理思想的营养汲取地。
砺石商业与万佳电器看似不搭界,后战却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后,家医院役刘学辉过了一年多相对自由的生活,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月,后战乐视的声望几乎在行业内达到顶峰,刘学辉回忆,当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。
《悲情王石,家医院役为什么比柳传志、家医院役任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻,观点独到,在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,后战刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。
刘学辉对乐视并不陌生,家医院役在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,家医院役再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。
媒体、后战咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。我并不喜欢这些形式,家医院役沟通成本太高。
很多创业者包括CEO,后战思维都是很面向未来的,但有时候会把现实和未来混淆在一起,过于乐观。第四,家医院役创业者要关心公司运营,必须非常清楚运营细节,并能够总结出方法论,用以指导团队。
当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样,后战恨不得每个被投公司的周例会都参加,后战不是不愿意了,而是时间精力不允许了。在2016年二维火拿到阿里巴巴的数亿人民币B轮投资之后,家医院役赵光军曾写过一篇文章讲述了二维火的发展历程,家医院役其中把华创的这笔投资称为重要的转折点,“在2014年,华创资本终于投资了这家无数次濒临倒闭的公司,二维火才完成了自己的“八年抗战”,凤凰涅槃,浴火重生。
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